Parlare chiaro con manager e clienti.
Difendere priorità tecniche senza attriti.
Allenamento operativo per sviluppatori e lead: tecniche di ascolto, strutture di argomentazione, negoziazione di scopo/ambito, gestione di conversazioni delicate. Materiali pronti all’uso e simulazioni guidate su casi reali.
Feedback efficace 
Negoziati chiari 
Conversazioni difficili 
Possiamo consegnare tutto entro venerdì?
Con priorità A+B sì. Per C serve 2 giorni in più. Propongo rilasci scaglionati.
Ingegneri del software con vocazione per la chiarezza
QuadraVoce è una SRL con sede a Milano che unisce esperienza di sviluppo, product management e coaching. Progettiamo percorsi brevi e concreti per migliorare il dialogo con manager, clienti e stakeholder: dal backlog alla proposta di valore, dalle stime alla gestione delle aspettative.
- Per chi: sviluppatori, tech lead, staff engineer, engineering manager.
- Cosa offriamo: training in tre moduli, consulenza mirata e audit di comunicazione tecnica.
- Obiettivo: ridurre frizioni, accelerare decisioni, proteggere qualità e scopo.
Benefici misurabili per team e prodotto
Ogni modulo è progettato per produrre impatti chiari e verificabili, non slogan.
Riduzione dei malintesi
Strumenti di briefing e recap per allineare scope, rischi e dipendenze in meno tempo.
Negoziazione dell’ambito
Modelli di trade-off che proteggono qualità e tempi senza creare conflitti interni.
Feedback che sblocca
Formule pratiche per dare/ricevere feedback in retrospettive, 1:1 e demo con clienti.
Decisioni documentate
Template di decision log e memo sintetici per stakeholder tecnici e non tecnici.
Dal laboratorio alla sala riunioni: metodo applicato
Ascolto strutturato
Mappe di contesto, domande di chiarimento e tecniche di reframing per arrivare al nocciolo in kickoff, discovery e grooming.
Argomentazione tecnica
Strutture brevi per sostenere scelte architetturali, stime e debt con manager e clienti, minimizzando attriti e rinviando i dettagli al momento giusto.
Gestione delle conversazioni difficili
Preparazione, linguaggio neutro, obiettivi e follow-up. Inclusi script pronti all’uso per discussioni sul perimetro e sul rischio.
Tariffe trasparenti per team di ogni dimensione
Ogni piano include materiali, esercizi live e supporto asincrono. Consulenza e audit sono acquistabili separatamente.
Starter
4 ore di workshop pratico
Template per briefing e recap
Team
8 ore su 2 sessioni
2 simulazioni guidate
Supporto asincrono 30 gg
Lead
Coaching 1:1 (3 sessioni)
Revisione di memo e deck
Consulenza
Consulenze rapide su presentazioni a stakeholder, difesa di perimetro, comunicazioni di rischio.
Audit
Analisi di documenti, rituali e flussi di comunicazione. Report con raccomandazioni operative e sistema di metriche.
Enterprise
Localizzazione contenuti, KPI condivisi con HR e PMO, supporto a rollout multi-team.
Coach con background di prodotto e codice
Giulia Rossi
Ha guidato team backend e piattaforma in scaleup europee. Specializzata in comunicazione cross-funzionale.
Luca Bianchi
Architetture cloud, RFC e decision log. Porta metodo e calma nelle discussioni con stakeholder.
Sara Conti
Discovery e gestione roadmap con clienti enterprise. Predilige argomentazioni sintetiche e verificabili.
Risultati raccontati dai team
“In due settimane abbiamo ridotto escalation e rilavorazioni.” Il framework di recap ha allineato cliente, PM e team. Le demo sono diventate conversazioni produttive, non verifiche di colpa.
— Marco Ferri, Engineering Manager · Fintech
“Le decisioni architetturali sono più veloci e difese meglio.” I memo sintetici hanno eliminato riunioni superflue e reso visibili i trade-off senza tensioni.
— Elena Romano, Staff Engineer · SaaS B2B
Dalle frizioni alla collaborazione
Applicando rituali leggeri e memo mirati, i team ottengono più concentrazione e meno conflitti di priorità.
Un percorso breve, pratico e verificabile
15′ per capire obiettivi, contesto e metriche. Se non è adatto, lo diciamo subito.
Rileggiamo rituali, documenti e flussi di comunicazione. Identifichiamo ostacoli e quick win.
Definiamo moduli, responsabilità e risultati attesi. Tutto in un memo di una pagina.
Iteriamo su metriche e pratiche. Chiudiamo con retrospettiva e piano di mantenimento.
Dalle prime sessioni ai programmi per reparto
2021 — Fondazione
Nasce QuadraVoce a Milano con l’idea di formare sviluppatori sulla comunicazione con il business.
2022 — Lancio del programma
Primo ciclo in tre moduli per team prodotto e consulenza. Introduzione dei memo sintetici.
2023 — Scaleup
Aggiunta di audit e coaching 1:1. KPI condivisi con HR e PMO.
2024 — Enterprise
Programmi su misura multi-team con localizzazione e metriche di impatto a livello reparto.
Principi che guidano ogni interazione
Eredità
Veniamo da codice e prodotto. Le nostre pratiche nascono da cicli reali, non da teoria.
Principi
Chiarezza, responsabilità, misurabilità. Ogni proposta deve indicare rischi e alternative.
Visione
Team tecnici capaci di farsi capire al primo colpo, anche quando il tempo è poco.
Missione
Ridurre le frizioni tra tecnologia e business con strumenti semplici che restano nel tempo.
Posizioni aperte
Chiarimenti rapidi prima di iniziare
Serve preparazione prima del workshop?
Inviamo una breve checklist e raccogliamo esempi reali (ticket, email, memo) per adattare gli esercizi.
È utile anche per team senior?
Sì. Lavoriamo su decisioni complesse, negoziazioni di ambito e comunicazioni di rischio verso leadership.
Possiamo misurare l’impatto?
Definiamo 3 KPI: tempo decisione, soddisfazione stakeholder e rilavorazioni. Li rivediamo a 30/60 giorni.
Come funziona la fatturazione?
Piani a progetto con pagamento a milestone. Le condizioni sono descritte in termini e condizioni.
Pronto a parlare con chiarezza?
Un incontro di 15′ per capire obiettivi, contesto e KPI. Se c’è match, pianifichiamo subito.